vol.520【経営コラム】 日本はすでに先進国ではないのかも！（その３）

…生産性の向上のためには新しいルールに適合する！

（毎週月曜日配信）経営編
GPC-Tax本部会長・銀行融資プランナー協会
代表理事　田中英司

前回号のつづきです。

言い古された言葉ですが、時代は大きく変わっています。特に1995年以降のＩＴ革命は、ビジネスのルールそのものを変えてしまいました。であるにもかかわらず、多くの中小企業は昭和中期の考え方で、ビジネスモデルで経営を続けています。

日本の一人当たり労働生産性がOECD加盟38カ国中28位（IMFは、2022年は30位に下がると予測）にまで落ちてしまった大きな原因の一つには、これが挙げられるはずです。

新しいビジネスのルールに適合させること、時流・トレンドを捉えること、言い換えると、そのためのイノベーションに励むことが急務です。

以下、時流・トレンドに適合して、イノベーションを起こすための８つのヒントについて言及します。

１．デジタルシフト！

• デジタルが主、リアルが補完する、パワーバランスが変化する！

※試着（現物確認）・リサーチ専門店の出現！
※基本はデジタル、リアルは限定的に！

２．中間流通、小売業の衰退！

• 中間事業者はニューミドル（販売代理⇒購買代理）の立ち位置を確保！
• メーカー（サプライヤー）はＤ２Ｃ（Ｃ２Ｍ）マイチャンネルの構築！
• プラットフォーマーと共存！

３．マネタイズ、投資思想、顧客との関係性の変化！

• 売り切りからサブスク（継続課金）への転換を図る！
• フリービジネスの更なる台頭！マネタイズポイントの変化！

４．商品・サービス提供からソリューションの提供へ！

〇もの・こと提供者からソリューション提供企業への転換！
※ブリヂストンはタイヤメーカーからソリューション提供企業へ！

５．業界分類の崩壊！

• 現業界にこだわらない事業展開！業界の壁の破壊！事業立地の変更！

※アマゾンは、物販⇒クラウド⇒金融⇒…

６．持たざる経営、保有のデメリットが顕在化！

• 日本のBIGカンパニーは保有のデメリットと戦う！

※人・ハード…余剰整理との戦い！

７．経済の効率化が進む！

• 本格的な人余りの時代が到来する！
• 大企業は余剰人員・余剰設備の削減と戦う！
• ベーシックインカムの検討・導入？

８．格差が拡大する！

• 中小企業はアッパーニッチで自社領域の確保を目指す！

※ロアマスに生きる余地は少ない！

田中英司 （GPC-Tax本部会長・ 銀行融資プランナー協会代表理事）