vol.111【経営コラム】貴社に財務部長が居れば大変重宝します。
（毎週月曜日配信）経営編
GPC-Tax本部会長・一般社団法人銀行融資プランナー協会
代表理事 田中英司
…我々『新・税理士』が廉価でお引き受けします。
財務部長的な機能を廉価でお引き受けいたします。
財務部長的な機能が重要です。重宝します。
以下の例をご確認ください。
●(建設業経営者)『今後、公共事業をより積極的に受注したい。』
◎(財務部長)『売上代金の受取サイトが長くなりますね。増加運転資金の調達が必要ですので金融機関と交渉します。社長は受注に励んでください。』
●(飲食業経営者)『居ぬきの良い物件が見つかったので、買い取って出店したい。』
◎(財務部長)『諸々資金が必要ですね。計画を作って、金融機関と交渉してみます。少し待ってください。』
●(運送業経営者)『倉庫の家賃もばかにならない。倉庫を買い取って自社物件にしたらどうかと思うが？』
◎（財務部長）『どっちが得かの収支をシミュレーションしてみます。シミュレーションの結果を持参しますので、判断してください。』
●（サービス業経営者）『社員の定着率を上げるためにも、給料のベースアップが必要だ。○○ぐらい昇給したいが、収益と資金繰りは大丈夫かな？』
◎（財務部長）『社長の想定に合わせて、収支と資金繰りをシミュレーションしてみますのでご判断ください。』
貴社に優秀な財務部長が居れば、社長がやりたいことに対して、収支と資金繰りのシミュレーション及び金融機関対応をしてくれます。極めて有益です。
◎（財務部長）『売り上げが伸びています。追加で運転資金を○○ぐらい調達したいのですがよろしいですか？』
●（経営者）『頼むよ。』
◎（財務部長）『金融機関との調整が終了した時点で、一度金融機関に同行してください。お願いします。』
◎（財務部長）『業績改善に努めていますが、もう少し時間が必要です。新たな借入れに関して金融機関はネガティブです。一旦、リ・スケジュール（返済猶予）を行って、資金的な余裕を確保したいのですが、いかがですか？』
●（経営者）『そんなことができるの？』
◎（財務部長）『社長の了解をいただけるなら、金融機関との交渉に入ります。都度ご相談します。』
◎（財務部長）『今月から向こう6か月後までの資金繰りの状況はです。ご確認ください。』
●（経営者）『大丈夫だね。』
◎（財務部長）『問題はないと考えます。来月もご報告しますので、確認ください。社長は資金繰りを気にせずに営業（経営）に邁進してください。』
●(経営者)『資金繰りへの安心感は大きいよ。ありがとう。』
貴社に優秀な財務部長が居れば、会社の資金状況を確認しながら、察して上記のような対応を行ってくれます。極めて有益です。
中小零細企業や創業者が、上記のような財務部長を雇い入れることは、コスト的に現実的ではありません。また、対応頻度もそう多くないため、宝の持ち腐れにもなりかねません。
我々、銀行融資プランナー協会の『新・税理士』が、貴社の財務部長的な役割を担います。
税務顧問として決算数字を預かっています。
○貴社の資金繰り表の継続的な作成とご提言
○タイムリーで積極的な金融機関対応
を追加で行うことで、上記のような場面に対して、貴社内の財務部長と遜色ない働きができます。
我々の方が、多くのクライアント様を掛け持ちしている分、また、この分野の訓練を積んでいる分、社内の財務部長よりも優秀かも知れません。
