◆貴社に財務部長がいればこうなります。

銀行融資プランナー「新・税理士」は、税務のみならず財務・金融のスキルで関与先の様々な財務・金融事案に対応しています。
今回は、その事例の一部をご紹介します。

～貴社の財務部長（代理）としての様々な役割～

事例１

建設業経営者	『今後、公共事業をより積極的に受注したい。』
財務部長	『売上代金の受取サイトが長くなりますね。増加運転資金の調達が必要ですので 金融機関と調整します。社長は受注に励んでください。』

事例２

建設業経営者	『居ぬきの良い物件が見つかったので、買い取って出店したい。』
財務部長	『諸々資金が必要ですね。計画を作って、金融機関と調整してみます。少し待ってください。』

事例3

運送業経営者	『倉庫の家賃もばかにならない。倉庫を買い取って自社物件にしたらどうかと思うが？』
財務部長	『どちらが得かの収支をシミュレーションしてみます。シミュレーションの結果を持参しますので、判断してください。』

事例4

サービス業経営者	『社員の定着率を上げるためにも、給料のベースアップが必要だ。○○ぐらい昇給したいが、収益と資金繰りは大丈夫かな？』
財務部長	『社長の想定に合わせて、収支と資金繰りをシミュレーションしてみますのでご判断ください。』

事例5

貴社に優秀な財務部長が居れば、社長がやりたいことに対して、収支と資金繰りのシミュレーション及び金融機関対応をしてくれます。極めて有益です。

事例6

財務部長	『売り上げが伸びています。追加で運転資金を○○ぐらい調達したいのですがよろしいですか？』
経営者	『頼むよ。』
財務部長	『金融機関との調整が終了した時点で、一度金融機関に同行してください。お願いします。』

事例7

財務部長	『業績改善に努めていますが、もう少し時間が必要です。新たな借入れに関して 金融機関はネガティブです。 一旦、リ・スケジュール（返済猶予）を行って、資金的な余裕を確保したいのですが、いかがですか？』
経営者	『そんなことができるの？』
財務部長	『社長の了解をいただけるなら、金融機関との調整に入ります。都度ご相談します。』

事例8

財務部長	『今月から向こう6か月後までの資金繰りの状況は・・・・・です。ご確認ください。』
経営者	『大丈夫だね。』
財務部長	『問題はないと考えます。来月もご報告しますので、確認ください。社長は資金繰りを気にせずに営業（経営）に邁進してください。』
経営者	『資金繰りへの安心感は大きいよ。ありがとう。』

• 

•