vol.541【経営コラム】人事制度の見直しが急務です。

…会社と従業員の関係性が激変します。

（毎週月曜日配信）経営編
GPC-Tax本部会長・銀行融資プランナー協会
代表理事　田中英司

■人事制度の見直しが必要です。

◆今までの働き方！評価方法！

• できれば長期間働く。終身雇用を想定する。
• 給与の差は小さい。
• 昇給は慎重に。ただし、減給は原則行わない。
• 昇進は慎重に。ただし、降格は原則行わない。
• 働く側は、会社に忠誠心を持つ。
• 雇う側は、雇用に責任を持つ。
• 出勤して会社で働く。
• 専業で働く。副業は原則行わない。

◆今後の働き方！評価方法！

• 長期間働くことを想定しない。終身雇用は原則ない。
• 給与は能力に応じて大きく差をつける。
• 昇給は短期間で行う。ただし、減給も躊躇なく行う。
• 昇進も短期間で行う。ただし、降格も躊躇なく行う。
• 働く側の会社に対する忠誠心は薄い。
• 雇う側の雇用責任も軽い。
• テレワーク等を活用して働く。
• 専業のみではなく副業も認める。

◆今後の人事制度は！（優秀な人材を囲い込むために）

• 短期間で評価する。
• 給与格差を大きくする。今までの数倍程度に。
• 短期間で昇給または減給する。
• 短期間で昇進または降格させる。
• 働く側に過度の忠誠心を求めない。
• 雇う側も過度の雇用責任を負わない。
• テレワーク環境を整備する。ルールやインフラを整備する。
• テレワーク時の評価制度を整備する。
• 副業を可とし、その前提で評価制度に織り込む。

田中英司 （GPC-Tax本部会長・ 銀行融資プランナー協会代表理事）